<table id="oauar"><ins id="oauar"><noframes id="oauar"></noframes></ins></table>
    1. <i id="oauar"><legend id="oauar"><address id="oauar"></address></legend></i>
    2.  
      助企業成長的培訓專家
      課程體系
      當前位置:
      企業戰略及全面預算管理
      來源: | 提交人: proef5ea0 | 發布時間 : 2019-05-27 | 189 次瀏覽: | 分享到:
      在考察中國企業成長史時,一些數據頗讓人震撼:中國企業平均壽命7年左右,民營企業平均壽命只有3年。中國很多企業之所以稍微上規模就搖搖欲墜,
      最根本原因就是缺乏科學的戰略管理。就預算管理而言,將全面預算誤等同于財務預算在我國企業普遍存在,歸根到底還是企業戰略規劃問題。企業如
      何依據戰略規劃科學下達預算目標,做到預算管理編制科學、執行到位、考核公允是我國企業當下急需解決的問題。



      企業戰略管理體系由三個層次構成

      1、總體戰略(成長型戰略、穩定型戰略、收縮性戰略)

      2、經營戰略(競爭優勢戰略、成本領先戰略、差異化戰略)

      3、職能戰略(研發戰略、生產戰略、營銷戰略、財務戰略、人力資源戰略)            



       全面預算有3個部分組成

      1、經營業務預算:包括銷售預算、生產預算、釆購預算以及費用預算。

      2、資本支出預算:與項目投資決策密切相關的特種決策預算。

      3、財務預算:現金預算、預測財務報表(預算損益表、預算資產負債表)



      預算做的好,必須滿足4個條件

      1、目標下達合理   2、編制科學   3、執行到位   4、考核公允






      本次授課老師:馬會起他是四川大學管理學博士,中國注冊會計師、副教授。馬老師是個極其負責任的老師,他每講完一個課題,就應用大量的高
      會考題案例及時讓同學們學以致用。授課風格風趣幽默


      秒播福利