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            助企業成長的培訓專家
            課程體系
            當前位置:
            非人力資源經理的人力資源管理
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            非人力資源經理的人力資源管理

            內訓
            人力資源
            0.00
            ¥2380.00
            ¥2380.00
            ¥2380.00
            ¥2380.00
            重量:0.00KG
            人數:
            (名額99999)
            立即報名
            加入學習計劃
            課程簡介

            課程信息


            課時設置:2天
            課程費用:2380/人(以排課時費用為準)
            課程類型:公開課/內訓課題(可定制為內訓)
            課程安排:暫無

            課程介紹
                   在當今激烈的市場競爭中,人力資源的管理和發展已成為企業制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發展已不再是專業人力資源工作者的責任,一線業務主管、經理也在直接參與人力資源管理的各個環節,即從崗位設置、招聘到績效評估、培訓和職業發展。因此,系統地學習有關人力資源管理的知識和操作技能,將大大有利于提高所領導團隊的工作表現和生產力。通過本課程的學習,將極大地增進部門經理對人力資源管理重要性的認識;促進部門經理樹立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念;強化部門經理在人力資源規劃、招聘、員工發展、崗位管理、績效管理和薪酬管理等方面的職能;提高部門的總體績效;提高下屬對部門經理的滿意度;讓部門經理和員工一起成長。

            課程大綱
            第一講:非人力資源經理提升人力資源管理意識、理念與技能的緣由
            1、管理及其深刻內涵
            2、人力資源及其開發與管理的內涵
            3、企業重視人力資源管理的深刻原因剖析
            4、精彩案例分享
            5、經典問題研討

            第二講:非人力資源經理與公司專業人力資源管理人員的配合
            1、全面了解公司的人力資源規章制度
            2、嚴格遵照公司現行人力資源工作流程
            3、明白人力資源部門的職責和功能
            4、深刻理解公司對人力資源管理的要求
            5、確定公司人力資源部門可給予的管理資源
            6、精彩案例分享
            7、經典問題研討

            第三講:非人力資源經理的日常人力資源管理工作
            1、為員工創造良好的工作環境
            2、確實了解員工
            3、經常指導員工
            4、合理分工
            5、與員工保持隨時雙向溝通
            6、精彩案例分享
            7、經典問題研討

            第四講:非人力資源經理的員工招聘面試與甄選的技術
            1、反思對應聘者的核心要求
            2、配合人事行政流程
            3、面試的核心技巧
            4、精彩案例分享
            5、經典問題研討

            第五講:非人力資源經理的員工的高效率使用技術
            1、核心員工與非核心員工識別與使用
            2、如何使用問題員工
            3、如何高效激勵員工
            4、如何提高員工的執行力
            5、精彩案例分享
            6、經典問題研討

            第六講:非人力資源經理的員工培訓輔導技術(一)
            1、目前員工培訓中存在的核心問題
            2、如何塑造團隊的培訓文化
            3、精彩案例分享
            4、經典問題研討

            第七講:非人力資源經理的員工培訓輔導技術(二)
            1、各類型員工培訓輔導的原則與目標
            2、員工培訓輔導的各項特性掌握
            3、高品質的員工培訓輔導流程
            4、培訓輔導各類型員工的秘訣與技巧
            5、如何成為員工的優秀教練
            6、精彩案例分享
            7、經典問題研討

            第八講:非人力資源經理的員工績效管理技術
            1、深刻理解績效管理的內涵
            2、正確扮演績效管理的角色
            3、如何科學制定的績效目標
            4、如何成功實施績效考核
            5、如何有效運用績效考核的結果
            6、精彩案例分享
            7、經典問題研討

            第九講:非人力資源經理的員工員工薪酬管理技術
            1、如何把握員工的內部薪酬公平性
            2、如何給員工加薪
            3、如何設計獎金分配方案
            4、精彩案例分享
            5、經典問題研討
            第十講:非人力資源經理的員工留住與分離技術
            1、如何辭退員工
            2、如何留住員工
            3、精彩案例分享
            4、經典問題研討

            培訓對象
            企業高層管理人員、企業各級經理

            課程收益
            1、深刻認識非人力資源經理在企業人力資源管理中所扮演的重要角色
            2、學會日常人力資源問題處理的重要方法
            3、掌握高效人力資源管理技術的運用技巧

            學員反饋

            課程回顧

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